新春伊始，万象更新。2月21日（正月初十），公司开工第一天，祈禧（集团）召开了新年干部动员及数字化改革会议。祈禧股份、祈禧电器、魔蛋智能、魔凡科技下属主要干部参加会议，共谋发展新篇章。
会上，方曙光董事长作题为《追梦新五年·祈禧再出发 祈禧集团2021—2025发展规划（七七战略） 》的重要讲话。从2001年至今，祈禧已经走过了20年。在这个过程中我们不断实践、创新、纠错、迭代，探索适合于自己发展的成功之路。这期间，有欢笑、有眼泪，有成功、有教训。今天面对国际国内形势大变局，区域经济发展“高铁时代、前湾时代、长三角一体化”等重大历史机遇，祈禧同样面临数字改革、品牌驱动、产业转型的关键期。他指出，未来，祈禧将在集团使命、愿景的指引下，以数字化改革为依托，打造智能制造核心竞争力；采用集团化发展模式，以专业专注、创新驱动为战略，成为受人尊敬的优秀企业。
他强调，祈禧未来五年将实现七大目标。一是销售收入10亿利润1亿：年均增幅超30%；二是人均收入高于区域/同行20%以上：共同创造、共享成果；三是国家科技进步奖：科技创新、技术驱动；四是国家级数字制造样板企业：数字驱动、管理升级；五是国家级品牌转型发展示范企业：升维发展、品牌引领；六是最佳雇主企业：员工幸福、社会满意；七是省政府质量奖：质量为本、追求卓越。
为达成战略目标他提出了七大策略。一是打造智美家电互联网知名品牌；二是完成数字化智能制造基地建设；三是构建完善的创新管理体系；四是打造高素质人才聚集地；五是构建“1+1+X”产业布局：智美小家电 +“三电合一”家电智控系统 + 若干前沿产业；六是构建高质量数字化供应链；七是集团下属至少一家公司IPO。
未来五年的战略管理工作他也提出了要求。他强调，在每次战略研讨会上，七七战略作为未来五年的奋斗目标和行动纲领，都要依据当时的宏观、微观形势，以及行业和技术发展趋势，进行深入的研讨和反省，并制定更加详细的实施计划和行动策略，确保七大目标的实现。
我们“不忘初心再出发，牢记使命敢争先”，坚持为企业谋发展，为员工谋幸福，为社会创价值。把个人的命运与时代、民族的命运相关联，把企业的梦想与慈溪梦、中国梦相交融，相信我们一定会好运连连，梦想成真。
五年，并不久远 ，记录下我们光辉与共的时刻；五年，意义深重，是激励我们继续前进的动力。未来，已经到来，等待我们开启精彩；未来，就在脚下，我们一起携手前行。
