8月22日七夕夜，以“文化引领 战略驱动”为主题的2023祈禧股份第三届“七夕·祈禧节”在慈溪坎墩街道文体中心隆重举行。公司全体员工、代理商、合作伙伴、兄弟企业代表等社会各界人士齐聚一堂，在这个浪漫的夜晚，一起见证祈禧成立22周年荣耀时刻，以更坚定的信念、更饱满的热情、更务实的作风、更强大的合力，开启企业高质量发展的新篇章。晚会现场还通过微信直播和抖音直播以视频的形式向全国各地关心和支持祈禧的朋友们进行线上同步的实时直播。
合作共赢并肩行
祈禧22年，从中国家电之乡慈溪起航，坚持初心，一步一个脚印前行，才得以从一个产品到一个产业，从一家企业到一个行业。在使命引领、愿景驱动、抢抓机遇，做大做强。
祈禧股份股东、甬潮资本董事长叶建荣先生为本届祈禧节致辞，叶董表示："七夕文化代表着妇女的团结文化，也代表着我们中国古代勤劳勇敢人民的工匠精神，祈禧很好的将慈溪创业文化、七夕传统文化完美的融合于祈禧企业文化，这个文化值得我们传颂、崇仰。”
来自五湖四海的祈禧代理商们，他们带着各自的满意答卷，满载而归。江西省经销商刘飞华先生在晚会现场分享了自己与祈禧的温情故事，诉说了与祈禧同行的20年里，经历的喜悦与艰辛，见证了祈禧的发展与变化，用真诚的心碰撞出绚丽多彩的创业梦。
在晚会前一天，来自全国各地的祈禧代理商代表们，也用他们自己的方式为祈禧送上了一份特别的生日礼物，现场订货1100万元。
自祈禧生产车间实施JIT即时生产模式后，原材料采购期天数由15天降低至3天，物料周转天数由40天缩短至7天，物料库存金额由1800万元下降至566万元，完成了制造业与互联网融合发展的华丽转变。对于一家企业，在做大做好的道路上从来不是单打独斗，而是在一个个供应商的前端支持中保质保量，尽善尽美中，逐渐做大做强。
晚会现场，祈禧股份董事长方曙光以“文化引领 战略驱动”的主题分享，通过一个产业微笑曲线，一张祈禧（集团）5年战略导图，让我们看到了祈禧未来5年的发展蓝图。激励全体祈禧人要勇于创新、勇于胜利，做好以原则为底线的企业文化建设，实现生产效率倍增，质量问题倍减！
方总说道：“我们要扎扎实实搞制造，以数字化为抓手，提升效率，内涵驱动。继续在熟悉的地方‘找风景’，车间里面‘挖金矿’。单聚焦、多品牌，在细分行业内做到全覆盖。从OEM（代工）到ODM（贴牌）再到OBM（品牌自营），持续向微笑曲线延伸。通过升维思考，降维攻击，使祈禧成为一家与时代同命运，与国家共梦想的创新驱动的村办世界级企业。”方总的精彩分享为祈禧今后的发展指明了方向，使在场的祈禧人信心倍增。
齐聚一堂话奋进
从2018年开始祈禧推行数字化制造，以问题为导向，稳步向前推进。经过近6年时间的不断探索与实践，祈禧已走上了数字化信息管理，管控一体化的水平，生产现场终端技术、物流识别技术、自动数据采集技术、人机交互技术等，均实现了无纸化作业，充分体现了企业信息系统集成的较高水平。每年接待上千名来自全国各地的企业代表前来参观学习，一看就懂、一学就会的祈禧数字化模式，成为了行业内争相学习的数字化样本企业。
面对国内外经济的萧条期，在方总的带领下，各个部门积极行动，销售人员快速响应客户需求，每月至少出省一次，走出去，请进来，三餐不定，只为四季有单，为目标而奔跑。技术部夜以继日加班加点、加快新品推出力度，新品管线机、茶吧机、智能语音模组不断推新迭代，只为满足客户多元化的需求。制造中心依托数字化、信息化，运用JIT、零缺陷、精益生产、创意工夫等管理工具不断降本增效，提升产品质量、提升生产效率、提升产能，同时缩短交付时间力争做到好产品、好服务、新思维、新制造。
祈禧股份制造中心总监严仕军分享中说道，“通过数字化、信息化、精益制造的实施，实现了方总提出的“不买地、不建房，每月省出100方”的目标，合理的空间重整，省出了茶吧机生产车间、茶吧机周转区、电器前置区等新区域，让空余的场地创造出了更大的价值。”
祈禧电器制造中心总监李思龙分享了祈禧电器制造车间精益数智化管控项目（简称L-SMS项目）。从今年6月份开始，祈禧与吉林大学陈博导团队展开了深度的合作，通过借鉴优秀企业的成功经验，立足于丰田TPS管理系统，制定、梳理出符合祈禧自身特色且行之有效的一套数字化管控体系，未来我们将持续努力，将祈禧数字化管理向深水区推进。
降本增效献计策
点滴江河汇成大海，员工无穷的智慧，是企业不断发展的动力，也是企业卓越创新的底气，在一次次磨砺中，祈禧人正展开丰满的羽翼，蓄力再创辉煌，在风雨兼程中谱写着拼搏进取、永不言败的诗篇。
自推行创意工夫的一年时间里，收到了 500多份来自一线员工们的创意工夫提案。股份线路板AB胶用量改善，实现了年省成本20多万元；茶吧机一件流项目，人效提高25%，节省人工成本14万元/年；电器前置柔性链改善，消除在制品，节省空间50平米……日积月累，小小的创意工夫给祈禧带来了大大的成果。一方面，员工通过对本职工作的改善，收获了满足感和成就感，对自身的责任感、公司的认同感也随之增强。另一方面，管理者通过创意工夫看到了更多积极创新，团队管理也是事半功倍！
欢歌劲舞乐陶陶
在这个浪漫的日子，弥漫着热烈的气息，讲述一场欢聚。 灯火璀璨，流光溢彩，跳动的音符，优美的舞姿，尽显不一样的祈禧风采。意气风发的祈禧人在舞台上绽放芳华，表达对祈禧的拳拳真情与美好祝愿，呈现一场精彩的视听盛宴。
在全场高唱《歌唱祖国》中，2023祈禧股份第三届“七夕·祈禧节”晚会接近尾声。成绩来之不易，进步凝聚汗水。22年的征程，汇聚了所有祈禧人的辛勤汗水，饱含了祈禧人的忠诚团结，印满了祈禧人无畏的脚步。
每一次重大事故的背后一定会有29次轻微事件和300次的事故隐患，以及1000次的不认真、疏忽和懒惰。这就是管理上的“海因里希法则”。而数字化就是通过事先管理，杜绝这1000次的疏忽，从而避免重大事故的发生。紧跟时代浪潮，拥抱数字化变革，重获市场新机。通过6年的数字化探索，祈禧人对数字化有了真实的体会和深刻的认识，也收获了第一波红利。正如方总说的：“难的事情最简单，只要我们坚持问题导向，积极主动学习，扎扎实实工作，数字化大门就会向我们打开”。祈禧人正展开丰满的羽翼，蓄力再创辉煌，在风雨兼程中谱写着拼搏进取、永不言败的诗篇。让我们一起成长，拥抱变化，拥抱未来。未来，我们携手同行，再创辉煌！
